En un largo mensaje publicado en el blog oficial, Phil Harrison, vicepresidente y director general de Stadia, explica que la solución de transmisión no tuvo la tracción esperada, a pesar de una fuerte base tecnológica. «Así que tomamos la difícil decisión de comenzar a eliminar gradualmente nuestro servicio de transmisión de Stadia.“, lamenta el interesado, al tiempo que especifica que los empleados del sector serán reasignados a otros servicios.
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También según Harrison, Google planea aplicar la experiencia tecnológica adquirida en Stadia a otras partes de Google, al menos aquellas que no fueron cortadas de raíz, que incluyen YouTube y Google Play, incluidos los servicios de realidad aumentada. El G de GAFA tampoco descarta poner el servicio”disponible para nuestros socios de la industria, lo que se alinea con lo que imaginamos para el futuro de los juegosUn futuro en la nube que últimamente se combina más de cara a ofertas paquetizadas, como hemos visto recientemente con la presencia de juegos en nubes del lado de Xbox y su Game Pass. Probablemente tampoco sea una coincidencia que Stadia fuera uno de los pocos servicios de juegos en nubes no se menciona por parte de Logitech, al anunciar su nueva videoconsola 100% juegos en la nube la semana pasada.
Más allá de la compra individual de juegos para no suscriptores, como ocurre con la mayoría de los servicios desmaterializados, Google pretendía inspirarse en PlayStation Plus y otros Game Passes para desarrollar su suscripción Stadia Pro, dando así acceso a decenas de juegos a bajo coste con una tarifa plana base. Pero estos esfuerzos fueron en vano, ya que el catálogo de Stadia nunca pudo competir con otras plataformas. Por falta de contenido lo suficientemente fuerte y atractivo, Google incluso se vio obligado a monetizar la presencia de «líderes de pérdidas» con editores como Ubisoft y Take-Two Interactive, quienes habrían percibido «decenas de millones de dólares» a cambio de simples puertos Stadia de juegos como redención muerta roja ii.
Es, por tanto, el final de un camino sembrado de escollos para una tecnología considerada eficaz, pero lamentablemente servida por una política comercial y un modelo económico difíciles de descifrar. Entre la distinción de las distintas suscripciones y la ausencia de juegos diferenciadores, Stadia nunca ha conseguido imponerse, por no hablar de la cantidad de funciones incluidas al final de la oferta. Si el número de suscriptores nunca se ha comunicado oficialmente, era claramente insuficiente para recuperar las inversiones realizadas. Tanto es así que Google había puesto freno rápidamente a sus ambiciones de desarrollo interno.
En febrero de 2021, Google formalizó el cierre de todos los estudios de desarrollo de Stadia Games & Entertainment, incluido el dirigido por Jade Raymond, departamentos que se suponía que suministrarían la plataforma. juegos en la nube en exclusivas para hacer más atractiva su alternativa. Ya en su momento, los desarrolladores testificaron internamente que Google no tenía la cultura corporativa requerida para hacer este trabajo, y que la gerencia nunca había contado entre sus prioridades los videojuegos, hasta el punto de congelar los procesos de reclutamiento. Sin embargo, Google planeó contratar a más de 2000 personas durante cinco años para desarrollar juegos dentro de sus propios estudios.
Unos meses después, fue la salida de John Justice, director de producto de Stadia, quien sembró aún más dudas en la mente de las personas. Finalmente, a pesar de una operación de seducción lanzada durante el verano de 2021 para hacer el servicio económicamente más atractivo para los estudios y editores que deseen ofrecer sus títulos allí, con una mejor distribución de los ingresos generados por la venta de juegos, a principios de 2022 supimos que Stadia claramente ya no era una prioridad para Google. Que ahora pretende rentabilizar las inversiones iniciales mediante la comercialización, a otros profesionales y como marca blanca, de los sistemas que potencian la versión de consumo de Stadia.
