En una comunicación dirigida internamente a los empleados pero al mismo tiempo difundida públicamente en Xbox Wire, la nueva dirección encabezada por el CEO asha sharma delineó las pautas para los próximos 100 días de Xbox.
Tras un período inicial de relanzamiento parcial, marcado por la recuperación de Pase de juego de Xbox y del regreso a las exclusivas con Gears of War E-Day y Clockwork Revolution, el gigante de Redmond describió las cinco áreas clave que se abordarán a continuación 100 días a través de una nueva estrategia, una verdadera «reinicio» corporativo. volver a destacar en el sector de los videojuegos.
Los 5 desafíos estratégicos de Xbox
- La superación de los mil millones de reproductores anuales y el enorme éxito transmedia de películas y series de televisión demuestran la fuerza de las franquicias históricas de xboxpero el verdadero desafío para el futuro ya no está representado sólo por las empresas competidoras, sino por la competencia por la atención general de los consumidores, ahora fragmentados entre un número sin precedentes de formatos de entretenimiento.
- Desde un punto de vista estrictamente financiero, el ejercicio finalizará con una margen de beneficio todavía en el 3%, una fuerte caída en comparación con el año anterior. Excluyendo la adquisición de Activision-Blizzard-Reyen los últimos cinco años xbox ha invertido más 20 mil millones de dolares en el sector del juego, mientras presenciamos una contracción simultánea de los ingresos anuales de casi 500 millones de dólares.
- La división se enfrenta a la crisis relacionada con RAM y SSDcon precios que se cuadruplicarán en tan solo unos meses y probablemente se quintuplicarán a finales de 2027. La situación impide actualmente a Xbox producir suficientes consolas para satisfacer la demanda del mercado y obligará a la empresa a buscar nuevos modelos de negocio y asociaciones, manteniendo su compromiso con Proyecto hélice.
- La expansión masiva de estudios de desarrollo internoque ocurrió en años anteriores, provocó una dramática sobreextensión de recursos, dejando a muchas de las franquicias históricas de Xbox sin la financiación adecuada necesaria para competir en igualdad de condiciones con sus competidores. Esto obliga a la dirección a reevaluar cuidadosamente prioridades de inversión durante los próximos cinco años.
- yoLa infraestructura tecnológica de Microsoft Actualmente no es adecuado para desafíos futuros debido a sistemas demasiado complejos y dependencias externas que ralentizan los flujos de trabajo. La gerencia presionará por uno cultura de la ingeniería más autosuficiente que reduce la dependencia de proveedores, acelera los tiempos de publicación. Progresivamente se evaluarán nuevas fusiones y adquisiciones para mejorar el ecosistema.
Declaraciones de la dirección
«No tendremos éxito ocultando verdades durasni seguiremos haciendo lo mismo y esperando resultados diferentes»afirman sin rodeos Asha Sharma y Matt Booty. “Como en los primeros 100 días, con la mentalidad de ‘pequeños éxitos cada día’, nos esforzaremos mucho para avanzar juntos en hardware, contenido, experiencia y servicios.
Con la consola en el centro de cómo definimos nuestras experiencias emblemáticasWindows como una de las plataformas de juegos más grandes del mundo y juegos increíbles bajo nuestro techo como uno de los editores más grandes del mundo, tenemos una base sólida. Empecemos desde cero para una Xbox más fuerte y construir la empresa número uno de juegos y entretenimiento»..
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