«En el contexto del entorno empresarial que cambia rápidamente en torno a la industria del entretenimiento, el cambio propuesto tiene como objetivo remodelar el equipo de gestión con el objetivo de adoptar las innovaciones tecnológicas en constante cambio y maximizar la creatividad del grupo de la empresa para proporcionar aún mayor entretenimiento a sus clientes en todo el mundo“, justifica la nota de prensa de la empresa como para decir de la forma más profesional posible que el señor ha tenido su día.
Takashi Kiryu, un joven dragón en el poder
Desconocido para el público, el nombre propuesto para reemplazar a Yosuke Matsuda es el de Takashi Kiryu, un joven de 47 años que solo ha estado en la organización desde junio de 2020. Reclutado para el puesto de gerente general de planificación, es ascendido a director general de estrategia corporativa en abril de 2021 y luego nombrado presidente del consejo de administración de la filial china en enero de 2022. El mismo año, Takashi Kiryu fue impulsado entre los miembros del consejo de administración de Square Enix. En la página de presentación de los líderes, aparece justo debajo de Yosuke Matsuda y justo encima de un tal Yoshinori Kitase, a quien los jugadores necesariamente conocen mucho mejor. Antes de unirse a Square Enix, Takashi Kiryu fue director ejecutivo de la empresa multinacional de comunicaciones Dentsu.
Matsuda: ¿una era de crecimiento que ha encontrado sus límites?
Bajo la presidencia de Yosuke Matsuda, que cumplirá 60 años el 27 de abril, Square Enix ha pasado de 3700 a 5700 empleados y ha experimentado los mejores resultados financieros de su historia, gracias en particular al lanzamiento de grandes éxitos como Final Fantasy XIV, FInal Fantasy XV, Dragon Quest XI, NieR Automata, Kingdom Hearts III y Final Fantasy VII Remake, sin mencionar una cohorte de juegos móviles que aún generan mucho dinero.
Sin embargo, ¿cómo no considerar como una admisión de fracaso la venta de los estudios Eidos/Crystal Dynamics y sus 50 licencias asociadas (incluyendo Tomb Raider, Deus Ex y Legacy of Kain), herencia orgullosamente adquirida en 2009 por el anterior CEO Yoichi Wada? Una venta a un precio de 300 millones de dólares que parece el negocio del siglo para Embracer solo en vista del valor de la franquicia Tomb Raider y que se suma a otra decepción en la gestión de los estudios occidentales, a saber, la separación con IO Interactive, que está viviendo su mejor vida desde entonces con el éxito de Hitman: World of Assassination y sus dos principales proyectos en producción (Project 007 y Project Fantasy).
La última decepción para el CEO, el fracaso de Luminous Productions con un Forspoken que falló su apuesta tecnológica y precipitó la absorción de la filial, cuando se suponía que debía jugar a los exploradores tecnológicos y hacer el vínculo entre los músculos de las producciones japonesas y occidentales. . Y si Yosuke Matsuda ya había perdido su capital simpatía ante los ojos de los jugadores por su obsesión con las NFT y el blockchain, hay que creer que las recientes elecciones del CEO no convencieron más a la junta directiva de Square Enix.
¿Un cambio en la continuidad?
En la conferencia de prensa que siguió a este anuncio y a la que asistió en particular el sitio 4Gamer, Yosuke Matsuda presentó su salida como una renuncia en la que había estado pensando durante algún tiempo. Por lo tanto, el hombre habría sentido que había llegado el momento de pasar el relevo a la generación más joven, después de una década como director ejecutivo. El dirigente confirma que no se quedará en Square Enix y que, por tanto, observará la evolución de la editorial desde fuera, como un simple fan.
Hablando de su sucesor como una persona apasionada y perseverante, Matsuda cree que este cambio de CEO no pone en entredicho los proyectos en desarrollo, ni la estrategia corporativa puesta en marcha en los últimos tiempos, especialmente en todo lo relacionado con la Web 3.0. Luego, Takashi Kiryu explica que ha estado en contacto con los juegos de Square Enix desde los días de Famicom, por lo que trabajar para la editorial era un sueño para él. Quiere guiar la estrategia del editor con «coherencia» y «flexibilidad», el primer término se refiere a la calidad de los juegos y el segundo a no tener miedo al cambio para llegar a un público más amplio.
